ACCOMPAGNEMENT & CONSEIL

Conseil AMOA-AMOE/
Conduite de changement/

Conduite du changement numérique dans l’entreprise

Conduite du changement et accompagnement AMOA – AMOE

L’entreprise, pour répondre aux besoins et aux contraintes du marché, doit s’adapter à son environnement et conduire de nouveaux projets : réorganisation des données, innovation technologique, déploiement d’un nouveau système d’information, intégration d’outils de GED …

Impliquant des changements au sein des différents services de l’entreprise, ces transformations induisent des risques pouvant nuire au succès des évolutions en cours.

La conduite du changement vise à anticiper d’éventuels problèmes, en diagnostiquant la situation et en mesurant les impacts de la réorganisation de l’information dans l’entreprise.

A l’écoute de vos besoins, CD-DOC accompagne le changement numérique au sein de votre organisation. Nous vous guidons dans l’élaboration d’un plan d’actions destiné à mettre en place la nouvelle solution dans des conditions optimales de réussite.

L’entreprise, pour répondre aux besoins et aux contraintes du marché, doit s’adapter à son environnement et conduire de nouveaux projets : réorganisation des données, innovation technologique, déploiement d’un nouveau système d’information, intégration d’un logiciel GED …

Impliquant des changements au sein des différents services de l’entreprise, ces transformations induisent des risques pouvant nuire au succès des évolutions en cours.

La conduite du changement vise à anticiper d’éventuels problèmes, en diagnostiquant la situation et en mesurant les impacts de la réorganisation de l’information dans l’entreprise.

A l’écoute de vos besoins, CD-DOC accompagne le changement numérique au sein de votre organisation. Nous vous guidons dans l’élaboration d’un plan d’actions destiné à mettre en place la nouvelle solution dans des conditions optimales de réussite.

En assistant la maîtrise d’ouvrage et la maîtrise d’œuvre (AMOA – AMOE), nous rassemblons les moyens techniques et humains nécessaires à la réalisation opérationnelle de votre projet (respect des délais, des coûts, du budget, coordination des équipes …). Nos équipes s’engagent à piloter votre projet dans son ensemble en analysant les différents besoins  pour créer une modélisation informatique des processus métiers.

Indispensable, la prise en compte de la dimension humaine, assure le bon fonctionnement du nouvel outil mis en place. En collaboration avec le comité de pilotage, nous nous engageons à impliquer progressivement les acteurs concernés. Notre démarche s’appuie sur 6 principes :

  • Appréhender le niveau d’adaptabilité
  • Créer une dynamique du changement
  • Mobiliser les acteurs
  • Valoriser et capitaliser les connaissances
  • Communiquer et informer
  • Former et accompagner l’optimisation des pratiques métiers

Des réunions sont organisées afin de sensibiliser les différents acteurs des processus métiers et d’envisager des axes d’amélioration. A leur écoute, nous orientons vos collaborateurs sur la voie du changement à travers un plan interactif de formation et la prise en compte de leurs besoins.